团队打天下，管理定江山，咱们律所与其他律所最大的不同，就是我们律所始终坚持“制度管人、流程管事、标准做事”。

“制度管人、流程管事、标准做事",就是用制度来规范高宽全体人员的行为,用流程来保障高宽全部事项的运行，用标准来指导大家如何正确地做事，目的就是为了让高宽的各项工作有章可循、有章必循、违章必究，从而实现律所管理的常态化规范化标准化，最终实现无为而治!

“没有规矩，不成方圆。”“没有规矩，不成方圆”。制度是用来规范我们行为的规则、条文，制度具有根本性、全局性、稳定性、长期性的特点，保证了律所良好的运转秩序。制度建设既是律所建设的核心内容，又是律所建设的重要保障。

制度在执行中会产生约束力，它是制度执行的结果，是制度管权、管事、管人的实际效力。制度的约束力，是做好各项工作的重要基础。

制度是律所所有成员的行为准则。制度只针对事，不针对人，即不管是谁违反了律所制度都将一视同仁进行处理，这样才能使全体律所同仁心服口服地遵循制度。

流程其实就是做事的顺序，流程的本身也是制度。在律所运营过程中，流程贯穿了律所运营的始终，每一件事都在流程控制之中，律所运营的高效率一定是依靠流程来产生的，即第一步做什么、第二步做什么;第一步怎样做，第二步又怎么做。并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，忽略流程、轻视流程，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。

我们各项工作的开展都必须制订标准化的作业流程和工作规范，明确律所成员的岗位职责，做到人人有事管，事事有人管。

所谓标准就是正确做事的工作规范，所谓标准做事就是告诉我们需要按照什么样的标准去做事，用标准来指导我们如何正确地做事。杜绝任性做事，凭想象做事，人人都必须按工作流程和工作规范进行标准化作业，让执行流程和标准成为一种习惯。

三分制度，七分执行。管理的关键在于落实，执行能力建设决定律所建设的成败!我们多头并举。制度的建设和落实，与律所的绩效考核等工作紧密联系，同时着手、同时建设、同时改进，互相兼容、共同发展。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化”的原则，推进规章制度、业务流程、工作标准“三位一体”!而律所管理手册就是“三位一体”最重要的载体和抓手，是律所规范化标准化建设的宝典，我们要把执行律所管理手册融入到律所经营管理的各个环节，常抓不懈、一以贯之，通过不断地反复强化提升将其转化为全体律所同仁的自觉行为，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，全面助推律所走向成功、迈向卓越!