一、这十件大事，我们今年办

01、2023高效执行力建设年活动

02、实施业绩提升计划

03、启动服务提质增效工程

04、律所成立五周年庆祝活动

05、启动“招才引智”工程

06、启动律所战略合作伙伴计划

07、启动核心骨干及梯队人才培养计划

08、党建工作

09、训练营开营及持续运营

10、启动律所品牌建设工程行动计划

二、牵好牛鼻子，才能办成事

没有执行力，就没有竞争力!执行力低下是律所管理的最大黑洞。为了把律所今年要办的这十件大事由蓝图变成现实，律所决定在全所范围内开展“2023高效执行力建设年”活动，并以此为抓手，提升律所和员工的执行力，保障预定目标任务的完成。在此背景下，2023年2月6日下午，我所在高谈阔论培训厅隆重召开“2023高效执行力建设年”活动动员大会，拉开了执行力建设年活动的序幕。

会议由押振举律师主持，由肖响华律师代表律所做动员报告，报告紧紧围绕“执行力建设是什么、为什么、怎么做”三大问题展开，他说，执行力，指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。一个律所生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成律所的最终目标，就要靠律所主体的实践活动，即通过员工的执行能力把律所发展蓝图变成现实。他引用德鲁克名言“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”来说明执行力建设的极端重要性，指出未来律所的竞争很大程度上就是律所执行力的竞争，提升律所执行力就是提升律所核心竞争力。因此，他希望全所同志要提高认知水平，增强提升自身执行力水平的紧迫性、自觉性和主动性。在动员大家怎么做时，他先抑后扬，深入浅出，他首先指出了我所在执行力建设方面存在的各种问题，并对执行不力的原因进行了深入剖析，然后详细介绍了提升执行力的123456法则以及我所开展“2023高效执行力建设年”活动要完成的主要目标、任务、步骤、方法和工作要求。

动员报告之后，与会人员就《关于开展“高效执行力建设年”活动实施方案(草案)》进行了讨论和审议，最终审议通过了该草案，决定今年在全所范围内严格按照实施方案开展“高效执行力建设年”活动，以“常态化、规范化、标准化、流程化”为抓手，深化律所工作人员作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办案提速、服务提效、队伍提能，狠抓规章制度执行力建设、决策部署执行力建设、业绩管理执行力建设、案件管理执行力建设、中台服务执行力建设，常抓不懈，久久为功。

紧接着，肖响华律师担任主讲人为与会人员讲授《如何提高团队执行力》，经过近1个半小时的讲解，让与会人员对执行力建设有了更深入地了解，不但“知其然”，而且“知其所以然”。

会上，大家就如何抓好我所执行力建设进行了热烈讨论和经验分享，会场气氛活跃，大家信心爆棚。会议取得圆满成功!

执行力建设是一场修行，它只有起点，没有终点，今天，我们迈出了宝贵的第一步，后面的路道阻且长，但只要行而不缀，就一定会“未来可期”。